Nuestros servicios
En Delega Consultores, ofrecemos soluciones estratégicas y personalizadas para abordar los desafíos únicos de tu negocio.INFORMES ETOP
INFORMES Y PERITAJES DE CAUSAS LABORALES ETOP
ANALISIS Y MEJORA DE PROCESOS INTERNOS
CONSULTORÍA DE DIRECCIÓN
MEJORA DE PROCESOS DE APOYO
Objetivo
El objetivo final de la Dirección, es mantener bajo control sus procesos clave y estratégicos mediante un cuadro de mandos y actuar rápidamente ante desviaciones que se detectan de inmediato: Lo que no se mide no se puede controlar.
CONSULTORÍA DE DIRECCIÓN
Ofrecemos orientación estratégica y asesoramiento a nivel ejecutivo.
Diagnóstico de Situación
Análisis exhaustivo para evaluar la situación actual de una empresa. Mediante la recopilación de datos y la evaluación de diversos aspectos como operaciones, finanzas y mercado, se identifican áreas de fortaleza y oportunidades, así como debilidades y amenazas.
Análisis de los procesos básicos para el control de negocio:
Cuadros de Mando e indicadores
Proyectos de mejora
ANÁLISIS Y MEJORA DE LOS PROCESOS INTERNOS (OPERACIONES, COMERCIAL E INNOVACION)
Examinamos y perfeccionamos operaciones, ventas e innovación. Identificando oportunidades de eficiencia, simplificación y automatización para optimizar la calidad y satisfacción del cliente, impulsando así la competitividad y el éxito empresarial.
Implantación de Sistemas de Gestión Empresarial «ERP»
Configuración, adaptación e instalación de un sistema informático ERP (Enterprise Resource Planning) para gestionar de forma integrada las actividades empresariales diarias, como la contabilidad, el aprovisionamiento, la gestión de proyectos, la gestión de riesgos, el cumplimiento y las operaciones de la cadena de suministro.
Implantación de «CRM»
Optimización de la planificación de la demanda y de los materiales «MRP»
Mapa de Procesos y Gestión por Procesos
Implantación de Sistemas de Calidad y Lean Manufacturing
Implantación de la LOPD
Realizamos el proceso de ajustar una organización a las regulaciones de privacidad de datos. Mediante la revisión de prácticas, establecimiento de políticas, designación de un responsable de protección de datos y la formación del personal. Asegurando el cumplimiento de la normativa y la protección de la privacidad de los datos personales.
Auditorías de Procesos, de la LOPD y del Sistema de Calidad
ANÁLISIS Y MEJORA DE LOS PROCESOS DE APOYO
Para el éxito de la organización, es fundamental la optimización de los procesos de apoyo a las operaciones, como son la gestión y motivación de los Recursos Humanos, la gestión financiera o las tecnologías de la información.
Financiero
- Gestión y Control Presupuestario
- Estructura de Costes
RR.HH.
TIC
- Suministro e Instalación de Hardware, carga de Software y su mantenimiento incluidas garantías y reparación
- Interconexión de Oficinas Remotas y acceso a Internet
- Diseño, Instalación y Mantenimiento de redes de área local con o sin hilos
- Desarrollo de web corporativa y registro de dominios
INFORMES Y PERITAJES DE CAUSAS LABORALES ETOP
Realización de informes técnicos y peritajes para la realización de un ERE, ERTE, Modificaciones Sustanciales de las Condiciones de Trabajo (MSCT), Traslados Colectivos, etc. de acuerdo al Real Decreto 1483/2012, de 29 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento de los procedimientos de despido colectivo y de suspensión de contratos y reducción de jornada.
Causas Económicas
Cuando de los resultados de la empresa se desprenda una situación económica negativa, en casos tales como la existencia de pérdidas actuales o previstas, o la disminución persistente de su nivel de ingresos ordinarios o ventas. En todo caso, se entenderá que la disminución es persistente si durante tres trimestres consecutivos el nivel de ingresos ordinarios o ventas de cada trimestre es inferior al registrado en el mismo trimestre del año anterior.
Causas Técnicas
Cuando se produzcan cambios, entre otros, en el ámbito de los medios o instrumentos de producción.
Causas Organizativas
Cuando se produzcan cambios, entre otros, en el ámbito de los sistemas y métodos de trabajo del personal o en el modo de organizar la producción.
Causas Productivas
Cuando se produzcan cambios, entre otros, en la demanda de los productos o servicios que la empresa pretende colocar en el mercado.